1.   案例名称  云南上云丰花卉

云南上云丰花卉有限公司是一家专业从事鲜切花种苗、种子、种球的品种推广和市场营销的公司。“随时满足用户对切花钟源日益增长的需求”是上云丰公司的使命。

自2010年成立以来，上云丰一直致力于鲜切花事业的发展，积极与包括荷兰、日本、意大利等国的育种公司和育苗商合作，引进了诸多新优的花卉品种，坚持向客户提供高品质的种苗、种子和种球。

除了进口洋桔梗种苗，上云丰公司还同时在中国市场积极地拓展其它切花类品种，包括洋牡丹、洋甘菊、风铃草、向日葵、意大利虞美人、蓝星花、鲁丹鸟、飞燕草等。

上云丰总结过去，把握现在，展望未来! 希望通过不断努力，为客户提供最优质的产品和最完善的服务！

1.1.    所属行业  花卉种植行业

1.2.    核心要点  产供销协同，业财一体化

构建上云丰花卉“成本核算为核心，进销存协同为主线，业财融合”数字化平台，实现业务财务一体化的应用。

1.3.    业务现状

数字经济时代，随着企业发展壮大，组织机构增多，业务量增大，传统的运营和管理模式所带来的问题增加。

成本无法核算  企业种植花卉种苗或培育花卉种子过程中常常存活率在80%左右，对每种品类种子或种苗未存活率的成本需要进行准确核算。存活率的记录，反馈和分析影响后续采购业务和供应商的选择。

库存粗放式管理  采购回来的种子入库以及销售的种子或种苗出库业务关系企业成本核算。目前都是线下手工处理，库存管理不精细化，未与采购和销售业务联动。

商机线索管理缺失  花卉种植及批发零售的企业性质需要对线索和商机进行规范化管理，以销定产的经营模式使得线索到商机的转化率对公司起到至关重要的影响。目前管理并未体系化和规范化。

手工处理工作量大  采购，销售和财务都为手工处理，业务量大，耗时长，附加值低，统计数据之后，对业务决策起不到科学精准的辅助左右。对市场波动带来的影响无有效抵御方式。

1.4.    企业目标

从繁重的手工作业中脱离出来，可以实现企业数字化转型，运用智能化的手段减轻作业量，提升企业工作效率，提高企业成本核算精准度。

1.5.    应用模块

总账、现金管理、应收应付、固定资产、存货核算、企业报表、产品成本、合并报表、采购管理，销售管理，库存管理、物料需求计划、生产管理、仓储管理

1.6.    产品架构

实现企业数字化转型，业务全流程在线，成本核算精准高效。

1.7.    应用价值

构建上云丰花卉“成本核算为核心，进销存协同为主线，业财融合”数字化平台，实现业务财务一体化的应用。

成本精细化  通过建设采购、生产，库存及销售管理等服务，实现企业内部业务全流程在线化，可视化。成本核算数据源自动采集，成本核算准确。

高效协同 通过YonSuite平台，打通了销售，采购，生产，库存，财务等各流程，提高各部门间协同效率。

辅助决策  统一平台，借助互联网、大数据等新技术实现企业间数据实时采集、加工、传输，支持管理者科学决策。