1.   案例名称  四川康乐汇

康乐汇食品成立于2011年12月15日，总部设于成都崇州，现有成都、安徽、山东三个工厂，员工400余人，生产厂房建筑面积20000余平米。凭借“健康美味·快乐分享”的企业核心价值和对食品安全的高度重视，迅速发展壮大。投资“全亿佰”及其旗下云阳、厨爽、六月天、窖坛食品公司，与“中国食品发酵工业研究院”及“四川大学农产品加工研究院”技术合作，建立了完善的质量控制体系，严控产品质量，构建了“从牧场到餐桌的绿色产业链。

供应全国近5万余家川菜馆和火锅店，先后和“海底捞”“巴奴”“刘一手”“德庄”“杨国福麻辣烫”“呷哺呷哺”“老妈”“俏江南”“眉州东坡”“红杏”等火锅、川菜企业建立了合作关系，是行业当之无愧的开创者和。

1.1.    所属行业  餐饮供应链行业

1.2.    核心要点  在线订货，业财一体

建立线上订货平台，实现线上快速订货下单，订单自动拆分至业务系统，实现7*24小时业务在线。

财务与业务紧密结合，业务链条全线贯通，前端业务数据自动生成财务凭证，准确、及时、高效。

1.3.    业务现状 

企业面临问题存在于多组织管理，一体化管理，销售全流程管理中。

跨区域多工厂管理模式成为转型难点  企业规模化发展过程中，形成跨区域的多工厂管理模式，急需集团化多组织管理模式，解决集中核算和集中营销的难点。

信息传递效率低，人员成本高，难以一体化营销，资金损失  信息发布难，下单易出错，付款资金掌控难，造成价格乱，用人多，成本高，损失大。

销售全流程管理优化难  需求计划、原料包装、采购到生产、入库、客户汇款派单，到最终可追溯，目标达成的进度、绩效提成核算，一直作为营销管理痛点，难以有效优化。

1.4.    企业目标

企业数字化转型期，希望通过系统一体化建设，围绕内部价值链管理“人、财、物、产、供、销”，实现数据集中，业务财务融合应用 。

1.5.    应用模块

财务服务，营销服务，供应链

1.6.    产品架构

以业务的增长拓展为核心，企业实现产品与业务创新，组织与管理变革，提升企业核心竞争力。

1.7.    应用价值

规范基础管理  实现了全集团范围内基础数据的标准化，建立集团级商品档案、客商档案、人员信息的统一，降低了企业快速扩张过程中的管理风险。

日常核算减负  极大的减轻了营销数据采集、成本核算和统一发货配送等方面业务工作，并提高了集团管理准确性和及时性。

实现集中管控  全集团数据集中，业务财务一体化应用，能实现高效的数据查询和数据核对，及时发现业务异常。

高效业务协同  在数据和流程层面打通了原来的公司壁垒，构建经销商下单和内部发货的集成，实现在线订货管理。