1.   案例名称  四川供销社

1.1.    所属行业  供销社

1.2.    核心要点  三资管理，集团分级管控，社会化服务

由于主体众多，为了适应庞大的组织和用户数量，需要进行二级核算，分级管控，并且要针对资金、资产、资源进行全方位整合管理，要实现从“类集团型企业级服务”扩展为“社会化服务”的进程。

1.3.    业务现状

组织层级多  组织层级多，组织数量多，组织用户数量多。

制度管控方式单一  权限划分不明确，审批流程冗余，从内部管理来说，信息传递效率慢，基层反应速度慢。

业态种类多  包括田间管理，畜牧管理里，农作物管理，金融管理，资金、资产管理等。

钱财物料管控复杂  银行账户多，开户银行多，金融产品多，会计服务对象多，资产种类多。

业务流程不直观 从采购到销售，从销售到营销，流程流转不清晰，需要实现可视化，从业务到财务，存在数据隔离，需要打通全流程。

经营服务不及时  农资、农产品贸易不流通，服务不及时，导致获利难。

1.4.    企业目标

以实现供销社组织管理现代化为目标，以实现供销社经营服务现代化为目标。建设四川省供销合作社行业管理平台，通过强化行业管理和服务，推动全行业“上云”，实施行业管理在线化，整合四川供销社系统组织和用户资源，为开展平台商业服务奠定基础。

1.5.    应用模块

基于iuap架构的YonBIP平台，应用开发构建

1.6.    产品架构

基于四川供销社面临问题，YonSuite提供三资管理平台解决方案，从而实现企业全面管控，降本增效。

1.7.    应用价值

支撑庞大用户体量及组织结构  支撑多层级的组织结构，支撑大量组织单位，支撑庞大用户体量，让管理更加体系化，更加可视化。实现分级管理，按需设置权限，解决用户分权分级管理。

业财一体，产供协同  实现生产，采购，库存一体化管理，通过会计平台实现自动根据业务单据生成财务凭证，减少财务人员 工作量，提高数据准确性，可以追踪业务状态。

“三资”管理  管理资金、资产、资源的应用及建设。保证资金的合理配置、资产的精细化管控、资源的可调用可追踪，实现迅速落地，快速响应。加强基层基础建设，提高获利。

链接社群、链接生态  统一接入社群生态，实现三农大数据，三农交易，三农信息交互平台的融合，让业务流动速度更快更便捷。